體育中心二期建設(shè)項目召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員會，開啟節(jié)后搶跑模式
來源： 時間：2021-02-20 21:45:00 瀏覽：0次
節(jié)后不放松，聚力再出發(fā)。2月20日，體育中心二期建設(shè)項目召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員會，要求廣大項目建設(shè)人員搶抓施工有利時機(jī)，掀起大干熱潮。市城投集團(tuán)黨委副書記夏金城主持會議，集團(tuán)項目管理公司、重點項目施工單位以及監(jiān)理單位等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
項目管理公司體育中心二期建設(shè)項目部負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了項目建設(shè)進(jìn)展以及復(fù)工情況。據(jù)了解，項目目前已全部完成主體建筑樁基施工，地下車庫、綜合管理中心項目已完成封頂，爭取在今年6月底完成主體結(jié)構(gòu)建設(shè)。集團(tuán)項目管理公司（工程管理部）總經(jīng)理唐亮就項目推進(jìn)情況和存在的難點，同現(xiàn)場人員深入研究，并作出詳細(xì)的工作安排。
夏金城就當(dāng)前重點工作提出具體要求，一年之計在于春，各項目單位要立即調(diào)整狀態(tài)，以時不我待、只爭朝夕的精神，全身心投入項目建設(shè)中來；要提高思想認(rèn)識，細(xì)化工作計劃，明確時間節(jié)點，各項工作要做到心中有數(shù)；要全面落實項目部各項管理制度，實行日碰頭、周例會、月總結(jié)制度、項目現(xiàn)場監(jiān)管制度、問題事件通報制度、獎評制度；要建立項目監(jiān)管辦公室，形成高效聯(lián)動機(jī)制，提高項目建設(shè)效率和質(zhì)量；要形成團(tuán)隊意識，整體聯(lián)動，各項目單位要擰成一股繩，共同努力完成新目標(biāo)。